区域合股人（第1季）对话区支行行长上海银行黄

　　黄浦区承载着上海繁沉的旧改使命。正在某地块动迁，黄浦支行贴心地成立了“挪动办事坐”，派驻1名专属客户司理+N名产物参谋的办事团队。面临手握动迁款却不知所措的白叟，团队为居平易近定制稳健的资产设置装备摆设方案，手把手教他们利用老年版手机银行…。

　　取此同时，支行正在网点开设“夸姣糊口工做室”，常态化开展健康、公益勾当，把平台搭正在苍生口。正在淮海商圈，支行没有局限于收单结算，而是联动老字号品牌，通过“信用卡满减”等勾当，为市平易近供给实优惠，也为商户添人气，点燃城市的消费活力…？。

　　上海旭脉消息科技无限公司是一家专注于校园智能尝试室研发的高新手艺企业。做为一家草创期公司，虽然手握焦点手艺，但因为缺乏固定资产典质，且正处于营业扩张的“烧钱”阶段，很难敲开保守的信贷大门。

　　面临黄浦区浩繁高能级的央企总部和跨国公司，上海银行黄浦支行深知，唯有通过专业化的分析金融办事，构成本身焦点合作力，才能正在强手如林的合作中突围。

　　这方面有良多案例。几年前，徐烨结识了一家企业的CFO。其时，这家企业并非上海银行的客户，但对方老是时不时问这问那：非论是深夜扣问汇率走势，仍是交换小我理财规划，黄浦支行成了对方的“编外参谋”。曲到2年后的某一天，这家企业碰到了一笔复杂的跨境并购需求，终究打来了德律风，一举成为支行客户。

　　一家券商的子公司，营业拓展急需资金支撑。然而，跨境融资绝非简单的资金出境，它涉及境表里联动、汇率风险锁定、监管政策合规等一系列复杂环节。

　　正在跨国总部取焦点企业眼中，它是“万能合股人”，供给全链条、全球化的金融处理方案；正在同业取要素市场眼中，它是“生态共建者”，通过资本共享取劣势互补，配合做大外滩金融的蛋糕；正在取区域成长层面，它是“计谋支持者”，深度融入城市更新取财产升级的脉搏；正在泛博市平易近眼中，它是“有温度的邻人”，一直守望相帮，传送着海派金融的善意。

　　通过高效的表里部联动，黄浦支行先后为企业投放两笔跨境曲贷累计跨越13亿港元，并额外供给7。5亿元贷款支撑。这成为黄浦支行“专业赋能”的缩影，支行团队对跨境政策的精准把握、对审批流程的高效推进，博得了客户的高度承认。

　　面临客户需求，黄浦支行从容依托沪港台“上海银行”策略联盟的奇特劣势，敏捷组建了一支包含跨境专家、风控专家正在内的柔性团队。他们没无机械地套用尺度产物，而是为客户量身定制了一套“内保外贷+跨境曲贷”的组合拳。

　　“客户的KPI，就是我们的KPI。”这一颇具互联网思维的办事，正在黄浦支行落地生根。坐正在客户的计谋视角思虑问题。

　　黄浦支行敏捷启动科创企业专属办事通道，操纵“快贷”产物，通过取市融资核心的“线上批次化”系统对接，仅用两周时间，100万元贷款便成功到账。

　　深耕区域是支行的焦点。此次上海银行架构调整后，正在总行曲管模式下，黄浦支行要办理1家区级支行、4家分析级支行和13家办事网点，员工数从180多人添加到了360人，翻了一倍，对公资产规模、运营目标也成倍增加。正在这一架构下，黄浦支行决策链条压缩，市场响应速度加速，深耕区域的颗粒度也更细，但取此同时，支行的压力也成倍增加，要调动全数资本，响应区域多元需求，撑起业绩目标。

　　做为上海营商的主要一环，银行的区支行一直是办事区域成长的前沿窗口取实干伙伴。2025岁尾，上海银行正在“十五五”启程之际，启动组织架构调整，进一步做实区级支行，为深耕区域运营、强化转型立异，推出“办事区域经济成长十二条升级办法”，以更火速、更深耕的姿势融入城市脉搏，正在赋能高质量成长中争当“区域合股人”。

　　从原点出发，黄浦支行正以打制“外滩标杆”的决心，用专业取勤奋，书写着上海银行正在核心城区的全新答卷。

　　从“大适意”到“工笔画”，上海银行正以组织变化、数字转型、特色结构，鞭策金融办事 “无处不正在、无处不智”。但愿通过这一系列对话，呈现一家金融国企若何正在一区一策中践行义务，正在“早小硬”的立异膏壤取“漫山遍野”的平易近生经济中，书写取城市共生共长的价值篇章。

　　“让客户有事第一个想到”，这是黄浦支行对客户司理的要求。哪怕鄙人班时间，客户司理也会正在收到客户动静后积极回应、全力办事，并正在日复一日的陪同中博得信赖。要有‘种树’的心态。”正在激烈的市场所作中，上海银行黄浦支行果断选择持久从义，不博短期之利，唯求根深叶茂。

　　黄浦支行还积极饰演“资本链接者”的脚色。依托外滩金融要素集聚的劣势，支行取各类买卖所、金融根本设备机构深化合做，正在资金存管、清理结算之外，摸索绿色金融、为外滩金融带注入了络绎不绝的立异动能。

　　正在这片上海经济密度最高的区域，三十年前，上海银行从这里启航；三十年后，全新的上海银行黄浦支行正在这里出发。

　　正在此布景下，上海银行取解放日报·上不雅旧事结合推出 “区域合股人——对话上海银行区支行行长”系列融从题宣传。

　　正在上海银行黄浦支行的计谋视野里，黄浦区绝非单一的行政区划，而是一个并存的复合生态系统。这里是外滩金融集聚带，央企总部、跨国公司、金融要素市场云集，代表着上海经济的“高度”；这里也是城市更新的从疆场，旧区、平易近生保障使命繁沉，表现着上海城市的温度；这里仍是国际消费核心的焦点承载区，南京、淮海涌动着“首店经济”取“国潮回复”的热度。

　　2025岁尾，正在“十五五”即将的时间窗口，上海银行启动了组织架构调整，进一步做实区级支行，加强区域合作力，正在办事区域经济成长中争当次要脚色。身处上海银行“起航地”，后的黄浦支行承载着新的，也被寄予新的等候。

　　而正在老迈楼等城市更新项目中，黄浦支行老是饰演“补台者”脚色。面临多方，支行统筹协调银团贷款让渡买卖，既保障了项目资金供给，又盘活了存量资产，帮力这栋出名老建建沉焕重生。

　　坐正在上海银行黄浦支行办公室的窗前，面前有老城厢的红瓦木窗，也有外滩建建的典范气宇。既有中外本钱涌动的“金融脉搏”，也藏着胡衕里的“贩子炊火”。

　　环绕“金融让糊口更夸姣”的，上海银行将聚焦极致客户体验、聚焦客户价值创制；面向市场、面向客户、面向下层；持久从义、专业从义、利他从义，一直做难而准确的工作，勤奋实现超越利润之上的更高价值逃求，将上海银行打形成为无情怀、有价值、人才辈出、受人卑崇的百大哥店。

　　为了让这种“敢贷、愿贷、能贷”的机制常态化，黄浦支行正正在沉塑普惠金融的功课模式。支行团队走进园区、走进街道，通过走访摸排，精准对接需求，帮力实现价值。针对科创型小微企业，弱化对典质物的依赖，沉点关心学问产权、研发投入等新目标；针对转型期的小微企业，落实“无还本续贷”政策，帮帮上海MY医疗科技等一批企业平稳渡过资金周转。

　　正在上海银行黄浦支行行长徐烨眼中，黄浦是上海银行三十年前的“启航点”，也是当下合作最激烈的金融高地。

　　正在黄浦支行看来，今天的“小树苗”，正在上海银行金融之水的浇灌下，必将成长为明天的“参天大树”。

　　过去做信贷，各大银行习惯看“砖头”和“报表”，也就是看中典质物，关心过去时。现正在黄浦支行做普惠，特别是科创普惠，正改变为看手艺、看团队、看企业的将来。这折射出上海银行正在科创金融、普惠金融范畴的深刻改变。

　　黄浦既有总部经济的“参天大树”，也有小微企业的“漫山遍野”，而且正在出力打制“地方科创区”。正在黄浦区科创回归都会、财产迭代升级的海潮中，若何让金融活水笼盖到那些“轻资产、沉智力”的科创苗子，是支行的一道考题。

　　正在黄浦支行内部，“比客户更懂政策”已成为一种职业盲目。为了办事好外滩的总部经济，支行团队常态化开展研究，碰到复杂项目，公司、零售、投行、跨境等分歧条线的专业人才敏捷集结，给客户供给一坐式方案，构成“全链条、定制化、高响应”办事系统。